阅读《架构即未来》的一些读后感，纯属一些自己见解，莫怪，见谅！！！

第一章 人员和领导力对扩展性的影响

初一见第一章标题，我擦，好高深的感觉，扩展性和人员哪门子的关系，在认知中，代码才和扩展性扯的上关系好吧（或许也扯不上关系，屌丝一枚），哈哈！！！

孙子说：斗众如斗寡，形名是也。

这个就更叼了，一脸懵逼啊，这个整的古语什么意思啊，吓得我赶紧趁没人时候search下，果然逼格很高！
原文：

凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而不败者，奇正是也。兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。

这个是出自《孙子兵法》的势篇，大致意思就是，治理很多或者一大帮人就如同管理一两个人一样，只需要将他们分成一个一个团体；要开战了指挥一大帮人，也和指挥一两个人一样，只需要对团体的头目发号施令；统领三军作战，先要让军队立于不败之地，在合理的运用奇兵，正面部队；三军所指之处，灵活运用虚实，以实击虚，敌军以卵击石一样。

斗众如斗寡，形名是也

我查了下资料，译文为
指挥大部队作战如同指挥小部队作战，关键在于通讯要畅通。

对于产品的架构，不论是成功的处理了海量交易，还是悲惨地在消费者的压力下奔溃，人都是要负全部责任。

啊，仁兄，仁兄说的好啊（可能最近加班有点多，特有感触，哈哈），这说明什么？人才是根本，人才是根本啊。确实是这样啊，一个互联网公司，什么最重要？ 没有人谁敲代码？谁加班加点让产品上线？然而，很多时候人的作用都没低估，人才是根本！ 所以在面试的时候千万别虚，一个公司在招人说明公司已经很缺人了，而且很有可能这个公司的人的作用正在从被低估往回拉升的阶段！！！哈哈

在我们看来，人对扩展性具有重要作用。如果想要确保产品可以扩展，人是最为重要的因素。好的一面是，没有人就永远没有扩张性问题；坏的一面是，如果没有人，那么将永远没有机会去研发一款需要扩展性的产品。

老弟，厉害了，反复强调人才是根本，也道出了代码的扩展性说白了就是产品的扩展性，在说白了就是人的可扩展性， 如没有人，一切都扯皮！

更近一步，要想成功，必须有合适的人、合适的行为、合适的工作、合适的时间。

主题在升华了哈，由人的重要性，说到人才的重要性了。文中列出了苹果公司乔布斯的案例 从孩子气的在苹果公司‘胡作非为’，到后来的出ceo，大刀阔斧的传奇故事！
仔细想一想确实差不多，没有一个合适的时机，成功绝非轻而易举，况且我们现在处的世界，还站着巨人肩膀上呢，想成功除了自身的能力外，一个机遇是多么重要，设想，在一个公司你能力出众，可你上级就是压着你，不让你上级的上级发现你这个人才，那你也只能就是能力出众而已！！哈哈哈，扯远了有点

好的组织支持增加少量或者大量的额外人手，允许形成新的团队或者把人加到现有的团队中去。

这里已经从人过渡到了组织了，毕竟个人力量是有限的。这里作者接下来的意思就是，个人的产出和团队的产出了，我们不能想当然的认为团队的产出会比个人更高，这里有很多因素的，比如一个人就可以单独完成的项目，只要假以时日就能出成绩，而且这个项目专人负责，后期维护也只需要找到这个人就行， 如果让一个团队来做，首要分配每个人的负责范围，再者。。。。 反正很麻烦，哈哈

随着团队规模的增长，增加成员所带来的额外沟通负担呈线性特征。换句话说，人增加得越多，每个成员的单位沟通和协调成本也就越大。

这个讲的很对，其实很多时候我们都不以为然，但是这么浅显的现象，我们不在其位不谋其政啊，我身边的同事就深有体会啊，一天他的上级家里有事情，要他来协调和沟通和外面的团队对接，一天下来，他说不止一行代码没写，简直就是位置都没怎么坐热啊，跑来跑去的，不是这里有需要和开发人员讲解的，就是那块和需求争论得失。

这就涉及到团队多大才沟通起来流畅的问题了？

两张披萨饼团队规则：任何一个团队的规模不能大过两张披萨饼能所喂饱的人数。

我想这就和起初的孙子说的 斗众和斗寡的核心了，一个团队的大小多大才合适，才能让指挥起来像指挥一个人一样了。