我们采购在管控物料的时候，绝大多数人都是跟着SAP里面的主物料计划来跟供应商谈分批出货或整张订单延后出货。这种方式很被动，如果单张订单的数量很大，金额也很大，那供应商应该是不会同意延后交货。如果把整张订单的数量全部出过来，特别是贵重物料，那将会对我们的库存以及财务的资金流产生很大的影响。今天我给大家提供一个从源头减少单张订单的起订数量，来有效的管控贵重物料。
SAP中有一个模块Quota Arrangement，这个模块通常是用来解决当同一颗物料同时有几家供应商供料时，我们会把这些物料按照一定的比列分配给供应商，MRP的逻辑会根据不同供应商的配额来带出相应的订单需求。然而，这个模块还外一个功能， 那就是可以设一个最大订单数量，每张订单的购买量不会超过这个数，通过这种“拆”订单的方法，我们可以在很大程度大来减少单张订单的采购金额，反过来变成了我们在有效的在管控“分批出货”。下面以实例分享让大家可以更清楚，更直接的看到这个功能带来的益处。
（一）下图中，大家给一看到，我们在Max.Lot Size下面设置了最大订单采购量，因为有2家供应商，所以我们2家全部维护了840pcs,这个数量要根据实际的生产周期与生产需求来定的。
（二）通过设置Max.Lot size, 我们每一张订单的数量都控制在840pcs之内，即便是在同一个需求日期下，也会拆成2-3张订单，这样我们就可以从系统层面更灵活的管控我们所有的订单。
最后，希望能都帮助到大家。