不要想着对员工慈爱有加，就可以获得高的工作效率。所有的东西都是建立在一定的规则之上的。没有规则的爱是一种伤害。下面的这段话来自于桥水公司创始人1996年的备忘录，或许可以给你很好的参考。

简介：
瑞·达利欧（Ray Dalio），对冲基金公司桥水创始人。
入选《时代周刊》世界100位具影响力人物，
跻身《福布斯》世界前100名富豪行列.

桥水公司（Bridgewater）是美国排名前5的私有对冲基金管理公司。
管理资产超过1000亿美金。

备忘录原文

桥水不是那种按照一般化的标准行事、 暮气沉沉的公司。 在桥水， 应该为追求极高的标准拼命去工作， 并为因努力而出类拔萃感到欣喜。

我们压倒一切的目标就是做到卓越， 或更准确地说， 持续精进，使桥水成为一家在各方面都出类拔萃、 不断进取的公司。

在追求优异的过程中遇到冲突是再好不过的事情。 不应当有长幼尊卑之分。 谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚， 而不是看谁的职位高。 要让最好的点子胜出， 而不要管是谁说的。

（来自自身和他人的） 批评是完善工作流程的必备要素， 但是，如果不能正确对待， 批评就会变得有破坏性。 应该客观对待批评， 在提出或接纳批评意见时， 不应考虑职位高低。

团队合作和团队精神至关重要， 包括不容忍未达标的业绩。 这是指： （1） 认清自己在帮助团队实现共同目标方面的职责所在； （2）有意愿帮助（在一个团队共事的） 他人实现共同目标。 我们的命运是相互依赖的。 要知道可以寻求他人的帮助。 由此必然得出这样的结论， 业绩不达标在任何情况下都是不可容忍的， 因为这会伤害到每一个人。

长期的人际关系， 本来就既令人愉悦， 又能提高工作效率， 所以应有意识地进行培养。 人才流失导致需要对新人重新培训，因而于公司不利。

金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标。我们在桥水工作的最重要目标是达到优异并持续精进。 说得再明白一些，不是为了大赚其钱。当然，也不是说赚钱少就心满意足了。 正相反，你应该期望赚更多的钱。如果我们秉持这个理念， 我们的工作就会富有成效，公司的财务状况就会很好。 相对地， 就会做到人人平等。

桥水的每位员工都应富有主人公精神， 自觉按此行事，也监督他人按此行事。