HR = PM
HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色？我觉得HR=PM。在互联网公司，提倡要有产品和运营思维，在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色？从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化，等等，都是在做PM的工作，其实HR就是一个PM。
以上引自：2017（第十届）中国人力资源管理年会主题论坛分享整理
分享人：段晓庆，知乎人力资源副总裁
OKRs
HR在当下组织中，尤其是执行OKR的组织，HR是战略角色的配置，除了要具备各种协同能力，还需要推动OKR战略到落地的重担，除了PM，还需要在组织中设置OKR大使。
什么才是一个出色的OKR大使？
大使是一个有趣且多样化的角色，虽然通常通常不是全职职位，但在开始时，确实需要时间和精力才能使公司范围内的OKR推广实施取得成功。
那么谁能成为一位出色的OKR大使呢？我们发现成为优秀大使的一些技巧：
自信的沟通者
强大的组织能力
强大的时间管理技巧
强大的项目管理技能
组织培训体验能力
有实施公司级范围项目的经验
人力资源或运营方面的经验
做好OKR大使推广的体验
通常，我们认为HR人力资源部门会接受大使的指挥，特别是那些更具战略意识的人力资源经理，他们将部门作为关键的战略业务职能，而不是管理部门。
我们还看到许多运营人员担任大使的角色，因为他们的角色与人和流程的天然亲和力使得管理OKR非常适合。
OKR 企业落地实施过程中必备两个奖项
在OKR刚开始在企业实施的时候，为了使OKR能够更好的在组织落地，可以在组织中设置OKR相关奖项，鼓励员工和管理者运用OKR。这些奖项最好能在企业年度进行评选，评选完毕后，可以在团队会议上阐述先进事例、颁发奖项（奖状和奖金）。
- OKR大使奖
OKR大使，可以奖励具有以下特征的员工：
深入理解OKR：用OKR设定的目标，撰写符合OKR要求（比如目标具有商业价值，关键结果符合SMART，关键结果可以支撑目标实现等）；
OKR目标具有挑战性；
主动分享OKR目标，并能定期更新OKR进度；
主动分享OKR实践中感受与方法；
可以培训/辅导其他人员设置OKR。
2. OKR优秀团队奖
OKR优秀团队，可以奖励具有以下特征的团队：
部门OKR完成优秀；
部门员工目标具有挑战性；
OKR推动到全员工作之中；
OKR制定流程和撰写结果符合规范；
定期跟踪OKR，能及时开展月度会议和季度检讨会议；
进行OKR复盘，总结经验教训，刷新OKR。
使OKR成为您企业DNA一部分
Google员工说：“自开始以来，我们就一直在使用OKR…这是我们DNA的一部分。”但是，如果您的公司文化已经存在，该怎么办？如果您的企业文化已经建立，OKR如何才能成为您DNA的一部分？在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织DNA的一部分的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，但是他们正在努力使OKR成为其DNA的一部分。
Tita近期发布了OKRs-E在线工具，定义企业OKRs软件应用标准，执行企业规范化工作闭环管理，提供OKR目标关联、目标地图、OKR工作法、关键结果、信心指数、目标统计在线工具等等，依据PDCA质量管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行！
Tita OKRs 目标管理软件
OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。”
如何运用OKRs-E框架
对于如何Execute OKR，在实际工作过程中存在多种形式，可能需要多个项目、多个任务甚至直接是通过周报支撑某个KR或目标，与OKR有关的任何行动都应该被直接关联到OKR下，形成标准的OKR-E框架（如下图示例）。
OKRs-E 示例
OKR工作法 在线盘点工具
最后，按照OKR的公式来思考一下，你是不是要执行OKR~
