OKR自从引入中国，很多企业为了突破自我跃跃欲试。很多实践表明，大家都失败而归，很多OKR经过实践慢慢走向了KPI，或者不了了之。
我们都知道，OKRs方法中，教大家的是一种理论框架，重点是目标与关键结果，必须是具有挑战性的目标（Objects），衡量目标实现的关键成果（KeyResults）。
目标：必须让人激动人心，必须具有挑战性，必须让员工极其努力才能达成的。
关键成果：必须是可衡量的，必须是明确的，必须是有时间期限的
然后，方法只是一种指引，它像指明灯一样远远指引大家去实践。但是究竟如何才能实现OKR，大家各显神通。在我们探索的过程中，发现了OKRs实践的重要理论框架，这就是OKRs-E。
什么是E？E就是Execute，是执行！OKR制定好了以后，需要用执行才能检验结果好坏。在实践OKR的过程中，需要将KR的完成，往前再细化一步，那就是将工作安排再细化，细化到每一个关键环节。
在OKR软件中，不仅需要支撑OKR的录入与变更管理，重要的是要有执行的支撑。因此，我们需要在软件中，将执行的功能特性与OKR整合在一起。在分解KR的时候，还能将执行关联到KR或O中。
Tita就是很无缝将OKR于执行任务紧密连接的一款saas软件，这种完全基于OKRs-E标准打造的软件，让我们在推进OKR的过程中，方便很多。目标地图，目标看板，KR的分解，这一系列都支撑了我们很好落地OKR。
