1、进度管理：进度管理就是卡时间节点，对于时间节点的跟进。当然在确定各个时间节点的时候要和相关的人员商量好；
2、范围管理：
①在售前阶段就把范围说清楚，把范围确定下来，把工作界面明确出来；
②项目进行中，对于超出范围的工作，内部明确出来，通过商务和项目告诉甲方；
③对于超出合同范围的工作，先内部确定能不能接，如果接下来一定要确保交付质量（不是甲方说的几个人天实现一个很小的功能），同时要分析此次修改引发的风险（权限管理、页面背景、稳定性、并发量、引发的场景）；
④确定好需求是不是锁定状态，并且确定好该需求是用户的需求还是客户的需求，再真正投入开发时需要把需求写到纸面上，让双方签字确认；
⑤对于风险太高的部分，我们能做，但是我们不做，给钱我们也不做；（你当时买的是A产品，我们卖给你A产品，你现在突然改做买B产品，但是B产品我们不愿意卖给你）；
3、成本管理：
①严格按照售前阶段的报价来执行，超出预算的要内部加班加点赶回来；
②超出合同范围的工作，要评估成人天明确出来，看是追加费用还是算作友情赞助；
4、质量管理：
①对于新需求，要么就不答应，如果答应了就要确定保质保量完成；
②能做到什么程度，前期就一定要沟通清楚；
③谁对做出来的产品质量负责，谁定义这个需求，谁负责这个需求验收，前期就一定要说清楚；
5、形式管理：
①部署要求对方签署部署确认单；
②上线就要求对方签署上线确认单；
③对于有疑问的地方，可以在纸面上明确出来，如果不认可产品的质量，但是这个工作你得认可；