1、进度管理:进度管理就是卡时间节点,对于时间节点的跟进。当然在确定各个时间节点的时候要和相关的人员商量好;
2、范围管理:
①在售前阶段就把范围说清楚,把范围确定下来,把工作界面明确出来;
②项目进行中,对于超出范围的工作,内部明确出来,通过商务和项目告诉甲方;
③对于超出合同范围的工作,先内部确定能不能接,如果接下来一定要确保交付质量(不是甲方说的几个人天实现一个很小的功能),同时要分析此次修改引发的风险(权限管理、页面背景、稳定性、并发量、引发的场景);
④确定好需求是不是锁定状态,并且确定好该需求是用户的需求还是客户的需求,再真正投入开发时需要把需求写到纸面上,让双方签字确认;
⑤对于风险太高的部分,我们能做,但是我们不做,给钱我们也不做;(你当时买的是A产品,我们卖给你A产品,你现在突然改做买B产品,但是B产品我们不愿意卖给你);
3、成本管理:
①严格按照售前阶段的报价来执行,超出预算的要内部加班加点赶回来;
②超出合同范围的工作,要评估成人天明确出来,看是追加费用还是算作友情赞助;
4、质量管理:
①对于新需求,要么就不答应,如果答应了就要确定保质保量完成;
②能做到什么程度,前期就一定要沟通清楚;
③谁对做出来的产品质量负责,谁定义这个需求,谁负责这个需求验收,前期就一定要说清楚;
5、形式管理:
①部署要求对方签署部署确认单;
②上线就要求对方签署上线确认单;
③对于有疑问的地方,可以在纸面上明确出来,如果不认可产品的质量,但是这个工作你得认可;