一 序
本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第一章。
上半部分还是比较简单的,下半部分就是开始比较抽象了。本文对应视频27-39讲
1.8项目组织过程与过程组
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程
项目管理过程与过程组
中间内容是49个项目管理过程,其中一个过程的例子如下:
对应的过程数据流向图如下:
1.9 项目管理的知识领域
从哪个3个维度来看:时间维度:就是项目的生命周期。
从管理维度的过程看,做项目就是执行一遍5大过程组。
从知识维度看,10大知识领域,49个过程也可以关联到不同知识领域。
项目的特点: 一切在变。
项目管理的特征:”纸上谈兵“,计划是项目管理的核心思想。
项目阶段与过程组区别:
阶段是从时间的维度去划分,过程组是管理的维度。
老师举例了人的生老病死,都要经历的阶段,但是每个人的过法不一样,就是过程组不一样。
为了从名字上减少歧义,可以把通常的4个阶段:概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段改为阶段1,2,3,4.每个阶段都要重复执行5个过程组,但不是5个过程组里面的过程全都执行,需要项目经理依据情况做裁剪。
知识领域之间的关系
项目管理子计划之间的关系
进度计划是计划的主线。范围基准是基准的基础。
管理项目的逻辑:
关于pmbok,要以计算机的思维去看待,理解。
项目管理数据和信息
1.10 裁剪
不光需要理论,更需要积累实践。
1.11 项目管理商业文件
商业文件负责人
组织负责人: 组织目标(战略)
项目发起人: 项目商业论证、项目章程
项目经理: 项目效益管理计划、项目计划。
项目可行性研究:
市场研究:项目的必要性(伪需求)
技术研究:技术的可行性
效益研究:经济上的合理性
作用:
商业论证中的财务测量指标
静态评价法:(不考虑利息)
投资回报率(ROI)= 年均利润%投资额
投资回收周期 (PBP)= 1%ROI
就动态评价法:
复利计算 终值=现值*
折现计算 现值= 终值%
净现值 NPV= 贷款做项目,偿还银行本金利息之后,项目剩下的收益。
内部收益率 IRR: 不知道利率的情况下,计算IRR。(反映了抗风险能力)
也是利用了微积分的概念。相似计算非准确计算。
多项目比较
比较NPV,优先选择NPV大。相同NPV优先选择IRR大的。
效益成本比率 BCR:
BCR》1 才是收益比成本大。
成本效益分析曲线图:寻找合适的参照点。