工作6年多了，2年乙方经验、2年产品公司经验、2年甲方经验。
回想也蛮平均的。
这篇文章，是为了记录自己在做甲方时遇到的问题，分享给大家，也勉励一下自己。
很多人写“怎么在甲方做PM”都是从 技术、业务、管理等方面来说。
我想直接拿案例说事。因为我接触了众多的项目管理理论后得出一个结论，理论都有值学习的地方，但是你要是单单将其理论体系说出来，听的人会感觉很不实际。
废话不多说。这次我想通过我现在在做的一个项目，像记日志一样说明记录其过程。比如到了某个重要的节点，我就会记录一下。
当然我记录的项目，肯定是有很大的特点的。足以说明在做为甲方PM的各种心理、技能。（自夸一下）
为了脱敏。很多信息我会处理一下。
本人在一个大型金融国企（500强）信息部工作。
现在经历的一个项目相当有特点。集很多项目失败风险于一身。
1、业务部门中层（项目经理）并不懂怎么做项目。
2、一线业务人员提不出需求，提了也是短视的需求。
3、项目做到一半原来提需求的一线业务人员调走了。
4、项目做到一半原来的项目目标发生了很隐蔽的变化。
5、乙方PM只是挂职，实际管项目的只是个开发经理。
6、乙方BA业务梳理能力不高，只能跟着业务人员走，不能有效引导梳理需求。
7、乙方开发经理和BA的配合有问题，系统设计环节缺失。
8、甲方PM精力不足，没有时间管理项目，审核项目成果。
9、甲方PM业务能力欠缺，不能站在更长远的角度引导业务提出合理需求。
10、新上的技术平台，第一次用到大项目中，性能问题和组件优化还需时日。
11、......
这么多，好恐怖。没错这就是我前段时间，在给乙方做过程改进时提出来的。
后面的文章我会一点一点的记录我的改进措施和后续项目的发展。