ks通过恶意低绩效来变相裁员(六)各方核心利益点分析

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公司利益点

管理层利益点

直接管理者利益点

一线干活的同学

一线嫡系同学


公司利益点

核心利益点:围绕财报营收,降本,拿到好看的财报数据,让资本市场继续看好自己

核心手段:

  • 扩展新业务,挖掘已有业务更多营收点(要真刀真枪的干,也需要时间来拿结果,竞争者众多,狼多肉少),总之难度大、见效慢;
  • 给DAU等数据注水。这个可操作,但也只是一方面。
  • 裁员。这个易操作,而且见效快。刀落下后,效果立马呈现在收益上。

管理层利益点

核心利益点:排除异己,培养嫡系,巩固自己的「统治」、别人的蛋糕自己来吃。

核心手段:

  • 将「异己」者裁掉;
  • 将非核心业务、非嫡系人员裁掉;
  • 将不为自己马首是瞻的人员裁掉;
  • 努力让自己不进入上层的裁员名单

直接管理者利益点

核心利益点:排除异己,培养嫡系,再找一批干活的人供其差遣(能直接给他/她蛋糕的人)。

核心手段:

  • 将「异己」者裁掉;
  • 将非核心业务、非嫡系人员裁掉;
  • 将不为自己马首是瞻的人员裁掉;
  • 将小团队裁掉一部分人,剩下的人,人人自危后会主动离职;
  • 努力让自己不进入上层的裁员名单

一线干活的同学

核心利益点:劳有所得

核心手段:

  • 拼命干活;
  • 努力让自己不进入上层的裁员名单
  • 当自己被硬生生剥夺应得的报酬、机会时,拿起法律武器。

一线嫡系同学

核心利益点:优质资源(奖金、晋升、加薪)统统握在手里

核心手段:

  • 维护嫡系地位
  • 努力让自己不进入上层的裁员名单(只要大腿不倒,就能可以吃饱)

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