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绩效考核分类
年度绩效考核;
月度绩效考核;
季度绩效考核;
考核成立的前提是什么
前提是有具体的考核方案、考核指标,并且具有公平性、客观性。
通俗来说:
- 要有具体的考核指标、方案。类似考卷中的题目。 排除了主观评价,因为无客观指标的主观评价 极大概率会被肆意滥用,成为打压人,排除异己,培养嫡系的手段。
- 具有公平性。就是考核方案对所有人一视同仁,公平,不存在区别对待。比如,某个考核指标,对所有人生效,并且不存在有人不在这个指标的考核之内;指标评估结果对所有人一视同仁,比如,这个指标每个人都是60分,针对这个指标结果,有的人合格,有的人不合格。
- 具有客观性。 根据尽可能量化指标来综合评定。排除仅凭「直接主管」几句主观评价就可以肆意定考核结果的情况。
考核被滥用的几种情况
- 好绩效,永远、雷打不动地留给嫡系;
- 差绩效,直接给自己不熟悉、观点不同、不为「直接主管」「嫡系」「红人」马首是瞻、跪舔的人。
- 变相裁员的手段。 先列裁员名单,然后直接cy名单中的人员都是差绩效。
- 针对考核结果申诉的人,公司不是通过客观数据来重新评估考核过程及结果是否合理,反而直接解决掉申诉之人。
上面几种组合拳打下来,活永远给你干,奖金好绩效、晋升机会等统统与你无关时,考核成为了一种摆设。甚至对于非嫡系人员、且产出优秀的人来说,要想获得好绩效,宁愿掷骰子来决定。因为这样好绩效落到自己头上的概率还大些。