有的架构师不关注软件之外的事情，比如很少关心公司或部门的收入。这种性格虽然可以让他专注于软件工作，但从长期来看，如果不去思考如何通过技术为公司创造商业价值，那就很难保持或扩大自己在团队的影响力，职业发展也可能受挫。

你可能听说过“在小数据里看大机会，在大数据里看小机会”这句话，这其实适用于我们所有技术人。

前半句指的是从个性需求中抽象出共性的机会。也就是从解决一个具体问题的过程中得到启发，并从中找到一个可以规模化应用的机会。比如做用户调研时，你发现有一个用户总是截图之后再通过微信把商品发给另一个人。那么你就会意识到，可以开发一个分享工具，通过小程序和 DeepLink 来获得更多的社交裂变。

后半句指的是靠数据来打磨用户体验。也就是通过数据分析找到机会点，然后通过产品和技术的改进，不断提升转化减少损失。这是算法和数字化运营的常见办法。比如淘宝 App 的首页跳出率是 2%，就是通过数据分析和打磨而不断提升的。

很多非常成功的技术人，他们往往就是看到了别人忽略的小痛点，或者在别人不去排查的小异常上执着探索，才最终跨越了现实的障碍。

在别人容易忽视的痛点和异常点上，深度挖掘可能大规模复制的机会，不失为扩大收入的好方法。

有些人会过分强调极客精神，事事追求完美。出发点是好的。但在一个企业中，追求完美必须以成本可控为前提。

第一，你作为一个架构师，在架构设计中要追求商业价值。

做性能优化时，不是单纯做性能指标的优化，而是一上来就以提升商业价值为目标。因此优化目标是订单数，而不是一个技术指标。

第二，想要创造商业价值，就必须不断度量你创造的增量价值，这样才能确保自己处在价值创造的前沿。并且能够在一个相对未知的环境下，不断寻找自己的增值空间。

第三，作为一个架构师，要最小化整个架构活动的成本。你要做的是：

• 确保最终方案的可行性；
• 寻找最优的实施路径，确保最终能够完成实施；
• 试图最大化最终解决方案的结构性，以最小成本放大你的产出。

第四，做架构和做业务一样，都不能靠饱和攻击取胜，而要靠对阶段性精确目标的最大化投入来取得进步。

第五，不断寻找通过技术手段扩大收入的机会。

第六，不断寻找通过技术手段缩减成本。

一个业务在高速增长的过程中，目标用户群体和用户心智，以及商业模式、供应链和运营手段，都在不断迭代。那么我们在快速奔跑的时候，最高优先级就是保障增长。哪怕增速慢下来，我们的优先级也依然是探索加速模式，重回高增长。而当一个业务到了成熟甚至是衰老期的时候，那就需要通过节省成本来扩大利润了。

此文章为6月Day7学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》，推荐该课程。