本文摘自微信公众号：深燃（ID：shenrancaijing），作者：邹帅、李秋涵、王敏，编辑：邹帅，头图来自：视觉中国

12月来了。职场人又要做年终述职了。

在很多人看来，年终述职无异于学生的期末考试，甚至比期末考试还可怕。他们的理由是，考试还能考砸，大不了被爸妈念叨一顿。考试前还可以突击背单词，争取飘过及格线。年终述职不一样，它可能关系到职场人的实际利益，包括年终奖的多少、能否升职，以及在领导眼里的形象。这些是职场人“吃饭的家伙”，不能考砸。 

年终述职，是一个与领导、同事沟通的好机会，对方可以听到你的阐述，你也可以向对方传递信息、提出需求，这本应该是一个高效对话的通道，而非自我吹嘘的修罗场。

1、直属领导亲自上阵

焦虑：

        才入职三个月，本来就没做出什么亮眼的成绩，我负责的几个项目还都赶上了疫情，整体乏善可陈。

应该把成果、难点、重点讲清楚，千万不要面面俱到。最重要的是，述职，是与领导对话，而不是自说自话和自我感动，一定要站在领导的角度考虑，他想听到什么样的话，而不是我想如何剖析自己。

述职技巧就是，每项拿出来讲的工作，都要形成一个闭环。难点在哪里，是怎么努力解决的，虽然没有成功解决但是得到了哪些经验，这些经验我又用在了哪些工作里，这就是闭环。

不过，仍然觉得，平时不好好工作，等着述职包装自己不可取。认真对待述职，应该就像认真对待每一份工作一样。

2、年终自评“不要展现苦劳，要展现功劳”

年终自评不要展现苦劳，而是要展现功劳，需要做一些数据的美化，让领导更加具象化地理解我做了些什么，让贡献的价值更加直观。

对于写年终自评，我是能理解的。能让员工复盘一年的工作，总结过去，才能更好的直面未来，只是需要自己花点时间梳理，有点费事。

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集中汇报的那天，中层以下虽然不用上去讲，但要回答领导的问题。比如我在述职报告中提到某个课堂效果不够，我设计了专门的解决方案，领导就会问我，这个方案具体要做多久、几个人来做、什么时候做等等。所以，中层的述职和一线的述职最大的区别就在于，中层的每一句话都不能乱讲，一定要有理有据，滴水不漏。