本文摘自微信公众号:深燃(ID:shenrancaijing),作者:邹帅、李秋涵、王敏,编辑:邹帅,头图来自:视觉中国
12月来了。职场人又要做年终述职了。
在很多人看来,年终述职无异于学生的期末考试,甚至比期末考试还可怕。他们的理由是,考试还能考砸,大不了被爸妈念叨一顿。考试前还可以突击背单词,争取飘过及格线。年终述职不一样,它可能关系到职场人的实际利益,包括年终奖的多少、能否升职,以及在领导眼里的形象。这些是职场人“吃饭的家伙”,不能考砸。
年终述职,是一个与领导、同事沟通的好机会,对方可以听到你的阐述,你也可以向对方传递信息、提出需求,这本应该是一个高效对话的通道,而非自我吹嘘的修罗场。
1、直属领导亲自上阵
焦虑:
才入职三个月,本来就没做出什么亮眼的成绩,我负责的几个项目还都赶上了疫情,整体乏善可陈。
应该把成果、难点、重点讲清楚,千万不要面面俱到。最重要的是,述职,是与领导对话,而不是自说自话和自我感动,一定要站在领导的角度考虑,他想听到什么样的话,而不是我想如何剖析自己。
述职技巧就是,每项拿出来讲的工作,都要形成一个闭环。难点在哪里,是怎么努力解决的,虽然没有成功解决但是得到了哪些经验,这些经验我又用在了哪些工作里,这就是闭环。
不过,仍然觉得,平时不好好工作,等着述职包装自己不可取。认真对待述职,应该就像认真对待每一份工作一样。
2、年终自评“不要展现苦劳,要展现功劳”
年终自评不要展现苦劳,而是要展现功劳,需要做一些数据的美化,让领导更加具象化地理解我做了些什么,让贡献的价值更加直观。
对于写年终自评,我是能理解的。能让员工复盘一年的工作,总结过去,才能更好的直面未来,只是需要自己花点时间梳理,有点费事。
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集中汇报的那天,中层以下虽然不用上去讲,但要回答领导的问题。比如我在述职报告中提到某个课堂效果不够,我设计了专门的解决方案,领导就会问我,这个方案具体要做多久、几个人来做、什么时候做等等。所以,中层的述职和一线的述职最大的区别就在于,中层的每一句话都不能乱讲,一定要有理有据,滴水不漏。