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最近单位组织了年底述职大会,参会者是:所有项目经理、资深技术人员、部门经理三类员工。一共持续了两个整天,先把我自己从会上学到的东西整理如下:
技术(或个人品牌)类:
1、个人要注重:高度、深度、细化;
2、有了不断更新的中长期计划、短期计划就明晰与坚定;
3、个人发展与部门定位要吻合,这样才能愉快的双面发展;
4、个人要注重魅力与魄力的培养(讲究格局);
5、包容与格局:忍得了委屈,提升的了格局;
6、工作专注度的深入保持;
业务类:
1、对客户:要热情有礼貌,用平等的状态面对对方、讲信誉、共赢的心态;
2、个体代表公司,个体的华丽会给公司加分增色;
3、实实在在的做事,得到用户真心的认可;
沟通类:
1、承上启下作用:必须要做起来的一项工作;
2、分享力度加大与坚持;
3、与客户业务主管沟通太少;
4、“等靠要”在测试上要摆脱,走出去、辅助软件项目提升质量;
5、项目经理们多走进技术人员、主动沟通;
管理类:
1、自身的成长与成熟是不断深入放权的保证;
2、重视发挥个人优势是我们要侧重的;
3、重视汇报劳动成果;
4、细致成则:招投标部门分享给我们的工作成果;
5、收集技术资源也要讲方式、方法,走的出去、引得进来;
6、团队战斗也要考虑团队梯队成果,利用队形优势发挥出更高的效能;
7、部门经理重视资源的利用;
8、平台部成果服务于项目、软年产品;硬件产品重视内部创新;
9、测试成果要多思考用起来;