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写作初心
2022年应该是这一生中值得纪念的一年，疫情封控自不必说，对于个人而言，也经历了从峰顶到峰谷的感觉，到了年底，基本已经尘埃落定。在过程中，对于人性的黑暗有了更深的理解，也明白了，在人生职场当中，时时刻刻都要动脑筋，即使是搞技术，也不能太任人宰割，触碰到个人利益，必须针锋相对，必须寸步不让。
2023年开始了，元旦在家里无事，就想着2023年除了继续学习新技术之外，还可以写点儿什么？想来想去，以前太偏重技术的学习，忽视了很多人性的学习，今年就补补短板，首先对目前很多公司都在使用的工具，如某信、某书、某钉，自己和身边的朋友也都在使用，但似乎大家都是“只缘身在此山中”，有人抱怨，有人赞同。在这些工具的使用中，体现了更多的人性，技术反而退而求其次了。
打算写一个系列，暂定每个月1篇的节奏，以旁观者的角度，写一些相对客观的使用体验。考虑到CSDN的审核很严，尤其这样的非技术类文章，很容易被认为是广告，所以文中不提任何工具软件的名称。仅仅从技术管理的角度，来客观描述，希望通过一年的记录，来验证依靠系统管人，是否能达到预定的效果。
这个效果是从管理者角度而言，所以在这里，为避免指名道姓，把公司简单的分为三类人，大领导、中主管、小员工，分别代表系统中涉及的三类用户。效果的目标也有参照，大家都熟知的外卖员活在一个系统里，那么将来所有的人都活在一个办公系统里。至于活的好还是不好，这里先下一个结论：不是系统决定的，是由人决定的。
先定义一下，所谓的效果，从管理者角度而言，就是人在系统中，系统管理人，省时省力，24小时待机。应该是每一个大领导都希望看到的。
今天是2023年的1月2日，马上开始第1篇文章。
在用工具
某微
自从来到公司，邮件和OA应该就是平时用的最多的工具了，后来，随着某微的流行，并且无缝衔接了OA平台，某微就成了必不可少的。到目前为止还在使用。
总体评价：中规中矩
某道
后来随着HR对考勤和考核的要求提高，并且涉及到了工资等机密信息，当然也不排除HR的中主管为了自己的工作亮点，又上了一套某道的人事系统。主要功能就是签到签退、绩效考核、工资单查询。
总体评价：过于专业
某书
2022年，由于某个大领导的到来，要求其所有管辖的员工使用某书的系统，美其名曰是为了提高工作效率。当然也不排除是大领导受钱之托或者也是为了工作亮点，某书的很多功能与OA有些重复，不过多了很多更加灵活的工作表格，例如项目进展、流程推进、进度跟踪等项目管理类功能。手机上凭空又多了一个APP。
总体评价：过于复杂
工具痛点
本节主要对上述三个工具存在的痛点进行客观描述，尽量不带有主观色彩。
某微痛点
这个工具使用最久，被诟病的也是最多。这个是可以理解，审美疲劳。更不可思议的是，由于当时采购原因，并没有涉及升级的选项，导致目前为止，依然还在用旧版本。比如必须需要flash的支持，只这一点，随着win11对于flash的抛弃，越来越成为故障点最多的系统。另外还有一个原因，与系统无关。就是在某个节点，由于大领导的原因，流程迟迟无法审批通过，长的流程甚至有1年之久。其实工具上是有超过时限自动通过的功能，但是在制度上，直接封杀了这种设置。如果这个节点是某个主管或者员工，倒是不会发生的。可见，一个系统的关键是在大领导。从逻辑上推理，这个效果可能就是大领导需要的效果。
总结一下：flash和人为延迟
某道痛点
应该说，这个系统其实对员工而言，并没有太大的痛点，毕竟签到签退必须每天做，没有这个，也要通过考勤机实现。绩效考核每年2次，频率上也达不到被诟病，等你想出来痛点，考评都已经结束了。工资单是必不可少的，以前都是HR打印裁剪发给大家，费时费力的，现在可以直接在系统里去查，方便，安不安全也不是员工关心的，反正出了问题，先找主管，再找大领导，责任都是他们的。不过这可能也是痛点之一，偶然听到一个事情，说系统里前两年的工资单被后台删除了。
总结一下：数据安全
某书痛点
其实这个工具的名字谐音非常不好，不知道当时起名字的时候是不是一个外国人，中国人比较忌讳“输”这个字，偏偏这个工具的谐音是“非输”不可，搞得很有心理阴影。用这么一个工具的大领导，你真的没有拿过回扣吗？客观的讲，工具更加贴近项目管理，估计也是工具的差异化战略导致的，毕竟前面已经有某微和某钉，直接面对面的硬刚，真不知道鹿死谁手，所以就另辟蹊径，把当年project的一套理论体系应用上了。优点是表格使用很方便，缺点也是这个。你会发现，经常莫名其妙的，某个主管就搞一个表格让你填写，一个数据填到一个表格，马上又要填到另外一个表格。这个表格中的逻辑关系还挺复杂，但给你使用的时候，默认是你都应该会填。制作表格的主管自己必须要复核填写的数据，否则很容易搞出乌龙。例如2023年的预算表格就是这么搞的，结果最后发现填写的数据都是张冠李戴。用一个乱字可以概括我对这个工具的主观感受，但是总结还是用客观的言辞。
总结一下：功能复杂
2023年观察计划
去年已经过去了，上面的这些都是对去年的描述，算是承上启下。今年的侧重点主要是从自身的工作出发，在作为旁观者的同时，也尽量的去用好这些工具，毕竟个人改变不了环境，只能改变自己。总体计划是这样的：
最大痛点
每个工具都有自身的痛点，但是综合到一起，就是最大的痛点。系统不统一，各自为战，数据都是隔离的，比如：OA上明明已经请假了，到了考勤数据的时候，还要去人为解释给HR。2022年提出了三合一的理念，2023年，就盯着这一点搞，希望能够搞出一些名堂出来。
效果跟踪
今年的重点就在这个非输不可，希望真实听听各个用户的想法和抱怨，记录一些问题和不合理，从而推导出合理化建议，假如你是一个工具的开发者，建议持续关注，毕竟这里写的，是作为终端用户最真实的体验。无论大领导如何强制，只要员工认为这个工具不行，那么推广下去的阻力就是很大的，2023年让我们拭目以待。、
未完待续
乘着疫情放开的东风，2023年，给自己一个全新的开始，等到2024年元旦到来的时候，分享12篇连载，随着剧情的展开，文章开始的结论是否正确，最后的谜底会揭晓。