三次绩效评价后的建议

     不知不觉已经来随手快一年了,这一年过的很快,忙忙碌碌做了些事情,但自身技术方面的提升并不明显,完成了最初的目标成为了项目组的骨干成员,却没有在自身计划的技术提升上面有明显的提升。从传统金融行业转行到互联网金融行业最大的一个感触就是快节奏,很多需求来的很急,完成的任务和自身的计划上总是有偏差。忙着忙着感觉有点没有头绪没有主心骨了。因此特地梳理了下这一年来公司大佬对自己的评价和建议,希望对自身的整体情况有个新的了解。梳理下前辈们的建议。抓住几条好好做下去。                                   


1、自己要积极投身于更核心的业务开发中;
2、加强对项目全局的认知,站在更高的层面去考虑问题,多考虑代码的可重用性和扩展性。在提高系统设计能力的同时多考虑异常流,以及性能方面的优化。提高系统设计和开发能力,时刻保持对技术的热情,对业务学习的热情,不断提升自己,希望在下一季度中能独挡一面;
3、多学习网贷行业,特别是信贷行业知识;
4、多看框架底层源码,结合设计模式书籍,提高程序设计能力;
1、在合同迁移方面,建超需要多思考系统拆分,微服务改造方面,需要加强对相关同事代码质量的监控上,及时预警可能存在延误的风险,在工作细化上需要做得更细致;
2、资产对接效率和自营资产;
3、要多总结,多梳理目前机构对接效率不高的地方;

4、需利用工作之余加强技术、资产业务学习。


第一季度




第二季度




第三季度



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