研发管理:该吵架就要吵架

  估计没有哪个领导或者书上,鼓励员工吵架。比如说,吾公司的今天现状,手头没什么东西卖,是因为去年研发放羊。一个总经理、一个股东竟然不敢对研发总监下令,因为董事长觉得她好。吾就想,当初你们如果敢于拍桌子吵架,那么,今天肯定不至于没东西可卖吧?

  所以吾认为,对于公司工作来讲,要吵架的时候必须吵架!比如以下几种情况:

  管理人员不管事。

  管理人员放着重点工作不做,去抓鸡毛蒜皮的事情。

  管理人员不能胜任职位,不论谁在背后撑腰,必须撤换。

  以上三种情况,一旦确认核实,必须吵架。千万不要装聋作哑,等着事情自己解决。

  宁可现在吵架,不可以后被别人指着鼻子骂。

  

猜你喜欢

转载自blog.csdn.net/quantum7/article/details/81258559