本博客主作为Android开发工程师用亲身经验教训总结，血与泪的经验，所以请各位不管是刚入职的还是想换工作的。当然是个人总结的想法如果有不对的地方也请各位大牛指导。

 首先入职公司对于小公司和大公司就有要注意的地方，小公司就是创业型天使轮或者A轮公司，大公司更普遍的是D轮或者上市公司，以及一些传统型集团。

 小公司首先你将直接面对老板，或者很经常面对老板，对于老板来说公司的财产即是他的财产，所以软件的盈利就是他所追求的，而我们开发的任务就是集中精力把软件做好，软件的好坏，和个人辛苦加班的努力。往往也是老板所看重的，在这种情况下，老板想给你涨工资也是随手干的事情，以作表扬。

大公司的人际就往往比较复杂，往往在大公司里面所学到的更多的就是待人处事经验，而不再是技术经验。当然这种现象在不同的公司也表现不一样，我们不能一棍子打死一群人。

 为什么会出现这种情况：

1.大公司职位众多，我们面对的不再是直接的老板，我们更多的面对的是中层管理（研发经理），再甚者就是部门总经理，但是钱是自己的才是最重要的，所以往往上司就不一定会把开发的软件看的那么重，这也就导致有时你就算忙的累死累活的把项目做得很完美，但是却出现反作用，表现过好遭人妒，尤其是在自己负责的一块做得太突出了。

2.研发人员不再核心，若是在小公司，我们Android开发一般就只会有一个人。而老板也会格外尊重，（气走了就没人项目就没人干了，而且就指望着这一块靠你挣钱）。当然大公司更倾向于公司技术权限限制，因为大公司不允许你一个人可以在其他地方重新打造一个和公司一样的项目，虽说多招人比较费钱，但是对于一个大型公司，他们不缺这一两个研发的钱。

所以说，要想表现出色还要针对不同场合不同人群表现不同方式

要想在小公司表现出色，首先老板所提的需求什么的，就算不合理也不要一开始就拒绝，不能做也应尽全力试试，然后加班最后做出软件功能，然后再说明不合理的地方。因为小公司老板更多的是倾向于技术能力，毕竟老板有可能不一定懂技术，但是他们想法众多但有时却很不合理，但是我们程序猿基本都是高智商低情商，所以对于表达我想还是算了，先行动再表达比什么都有效果。

而在大公司，就算你是技术大牛也要分清领导层的想法，在大公司里就不再仅仅是要求技术能力强这么简单。

能力普通的领导：这类领导更多求得是安稳的工作，因为能力没有表现出太多业绩，他们往往就更关注于听话。平庸的人往往多疑，但是身居高位的人没有两把刷子又怎么可能，所以这类的领导往往就心机深，他们不希望手下表现的比他们出色，那么他们有可能就被老板给炒了换杰出手下来。这就是顾忌，当然我不以偏概全，只能说大部分这样的领导。

能力杰出的领导：这类领导当然很nice，而大部分这类领导基本也都是技术大牛，但是也有忌讳，这样的领导基本都比较忙碌，而我们研发忙碌过程中都容易烦躁，所以分清场合问问题，当然对于提出建设性方案时，就不要吝啬自己的才华。

负责人的领导：当然有些领导有时也不懂技术，但是格外细心认真，那你也细心认真负责呗。这个就相当于物以类聚，人以群分。这样的你就容易被欣赏。

不负责的领导：可以有责任心，然后会染上一大堆事，虽然能够获得赏识，但是奖励什么的不要有太大希望，不过最起码能让工作不会出现问题；可以很普通，只完成自己任务，该假装积极时候加加班，不需要时自己也可以清闲一些。不过清闲最好的方式就是努力提升自己的职业技能和能力，这才是最好的本钱。

---------团队氛围：

人是自私的，很负责的人比较少，而推责任的人比较多。但是面对别人的推卸责任，就算我们拿出证据来证明自己，最后在领导面前印象扣分还是吃亏。

面对别人推事情，要么就得巧妙的委婉拒绝，要么就得吃苦是福的接受。但是不管怎样，绝对不要选择当好人，就是不管是收快递发快递装设备，因为人的精力是有限的。研发本身工作就忙碌，如果你各种接受这些任务，最后只会是被人觉得人善可欺看不起的。所以好相处是一回事，但是要有原则。

---------具体例子：

   以本人经历说一下：

  本人在北京原本规划做出一款非常出名的软件然后成功返乡重新找公司往管理层转，所以特别入职了一家大集团公司。

总裁是非常认真严肃的人，总经理不怎么管事情，经理就想安稳工作不得罪人不揽事。而由于公司项目是卖影厅设备和软件，而我负责平板的app开发，同时对接电影平台，ktv平台，灯光设备控制凭条，当然原本打算三个人分别一人对应一平台，但是另外两个太菜了，而且点播影厅要开业，然后我一个人硬生生把所有平台都对接了，而且与外部公司的交流以及进度推进全部都有我一个人完成，最后成功在总裁开业时演示。

  实际上经理总经理起先也不想一个人把软件所有权限都给占了，要不是任务紧急让我带另外两个人Android开发，但是我为了赶进度直接自己一个人全做了，让他两继续忙手头的事。虽然得到了总经理的表扬，但也因此带来了一大堆事。

   技术售后一旦因为线路松动导致控制问题全找我解决，软件的功能模块更新我也全包了，房间指令配置也全找我了。导致后续大事小事全找我，总裁要看影厅演示网络延迟造成的控制延迟责任首先我背锅。说多了都是泪啊。。。。为了项目废了那么多心血，背锅的是自己，所有问题都找自己。涨工资又说由于大量资金支出所有人都没戏。

  在职场主动热情帮助同事有积极的影响，但是无论任何情况，都应以本职工作作为优先。所以杂事有时候就该学会拒绝