《人件》读书笔记

发人深思：创新是必须被管理的。（创新为什么需要人管理，管理和没有管理的创新有什么区别）

第一部分 管理人力资源

01此时此刻，一个项目正在走向失败

项目的成败不仅仅是技术单方面决定的，项目越大，出现问题的几率就越高。问题的真正本质分属社会学的范畴，社会的种种因素使得对人的担忧更甚于对技术的担忧。我们陷入高级科技的幻觉中，以为没有什么问题是技术解决不了的，所以我们盲目的陷入技术领域，忽略其他社会学的因素

02 干酪汉堡，做一个买一个

这种“干酪汉堡，做一个，卖一个”的思维观念在开发领域是致命的。这种做法只能让你的团队士气低落，让他们无法将精力集中到真正的问题上。这种管理风格与开发工作水火不容。
被禁止做出关键的战略决策，因为他们害怕犯错。在不允许犯错的规定下，或许平均的技术水平会稳步提高，但团队的社会氛围却会遭受可悲的伤害。
催化剂很重要，一个能够让项目更稳定的人抵得上两个做事的人。
项目需要的投入越夸张，成员就应该学习如何更好地协作，对着份工作的热爱会变的更重要。

03维也纳在等你

为了不那么重要的价值（工作），而牺牲了生命中更重要的价值，这种认识让人备受打击。

04质量——如果时间允许

一个组织，如果为了质量一毛不拔，收获的质量也将一文不值。

05再谈帕金森定律

生命苦短，不能再工作中虚度光阴。只要大家热爱工作，就不可能让一项工作变得遥遥无绝期-这会推迟获得他们向往的满足感。

06苦杏素

有千万种方法会令人损失一天的工作时间，但却没有一种方法能够弥补回来。

第二部分 办公环境

07 家具警察

只要员工还拥挤在嘈杂、低效、干扰不断的环境里，任何除了环境外的改进都是徒劳的。

08“朝九晚五在这里啥也完成不了。”

在衡量个体能力差异时都适用的三条经验法则：

• 能力最强的人较之最差的产出比大概是10:1。
• 能力最强的人比居间的人产出高出2.5倍左右。
• 能力靠前一半的人较之后一半的产出比大于2:1。

09在空间上省钱

人员密度跟人均独立空间成反比，但噪声跟密度是直接成正比的。

10大脑与身体时间

任何阻碍让大家进入流的事情都会造成工作效率与满意度的降低，从而导致工作成本的上升。

11电话

生活不可能为我一人而改变。
脑力工作者的工作特点：对于花费的时间，质量胜于数量。

12门的回归

只有当大家把空间按照适合自己的工作组织好后，他们才能够抛开空间的影响，完全投入到工作中。

13采取保护步骤

空间过于封闭或开放，人们都不能有效工作。一个好的工作空间需要找到二者的平衡。

第三部分 正确的人

14霍恩布洛尔因素

一开始不适合工作的人，那就永远都不适合。
最有价值的员工开始意识到他们的才华没有得到重视，他们在工作上的成就还不如他们的发型和领带重要。最后，他们会选择离开。
熵是水平的，或者说是相同的。熵越多，产生能量或动量的能力就越弱。组织里的熵总是增加的。老龄化的机构比起有活力的年轻公司来，总是觉得约束更多，因而缺少了工作的乐趣。

15谈谈领导力

创新依靠领导力，而领导力有需要创新。 即使最好的创新也需要一点离经叛道才能产生影响。

16雇一名杂耍演员

候选人以前生产的产品样品不应该被忽视。确保应聘者讲述的是跟你组织从事的工作紧密相关的事情。

17与他人良好合作

团队磨合需要时间，而在磨合期内，团队的组成不能轻易改变。

18童年的终结

一代人的科技成为了下一代人的环境。 明确合同 ，为年轻员工清楚讲述合同规则，实际上是给他们机会融入组织。

19在这儿很开心

过客心态和可被替代感可能造成高的离职率。
最优秀的组织会有意识地去追求成为最佳。

20人力资本

聪明地使用培训经费，那就是一笔投资。依靠脑力劳动着的公司必须认识到他们在人力资本上的投资是至关重要的。

第四部分 高效团队养成

21整体大于部分之和

一个有凝聚力的团队是一组紧密交织在一起的人，他们的整体大于个体之和。
一旦团队产生了凝聚力，成功的几率将大大增加。
团队存在的目标不是达成目标，而是让目标一致。

22黑衣团队

每离开一位旧友新人加入。 黑衣团队仍然存在，团队失去了原来的所有人，但团队的动力和个性依然存在。

23团队自毁

一旦你已经决定使用这一组人，那么最佳战术就是信任他们。

24再谈团队自毁

加班副作用很明显：犯错、累倒、离职率上升和付薪的无用时间。对一个良性运转的工作团队的自毁反应。

25竞争

个体的成功是完全建立在集体成功之上的。

26一顿意面晚餐

成功会孕育成功，高产的和谐会带来更高产的和谐。

27敞开和服

用人不疑，你将他放在这个岗位上，就要信任他，不需要做任何防御。

28团队形成的化学反应

存在一点差异才能极大地帮助我们形成一个有凝聚力的团队。

第五部分 沃土

29自我愈复系统

不要照本宣科，重视方法学

30与风险共舞

风险管理的本质：不是让所有的风险都消失，而是确保风险发生时有相应的应对措施。

31会议、独白和交流

工作会议的参与者仅局限于利益相关的人，人数越少越好。

32终极管理罪恶得主是

不要浪费大家的时间，尊重自己的投资

33“邪恶”电邮

双边关系中的一方如果过度表现，另一方就一定会表现不足。

34让改变成为可能

两个极端，无论是“盲目遵从”，还是“激烈反对”，都是真正的敌人。

35组织型学习

在任何规模的组织中，最适宜的学习中心通常都位于中层管理者之间的空白地带。

36构建社区

创建一个成功的社区需要天分、勇气和创造力。

第六部分 快乐的工作

37混乱与秩序

好的秩序是我们日常工作之所需，但是，我们依然希望能够看到一些冒险和一些适当的具有建设意义的无序性。

38自由电子

最好的管理者就在于有能力找出少数几个关键的苗子，这些苗子既成熟稳重，又视野开阔。

39霍尔加•丹斯克

每个人在公司都能发挥重要的作用