12.1 规划采购管理
1. 合同类型:
1.1 总价合同(明确定义需求,不会出现重大范围变更)
1.1.1 固定总价(价格不变,除非工作范围变更)
1.1.2 总价加激励费用(允许有一定的绩效偏离,价格上限)
1.1.3 总价加经济价格调整(跨越数年,通货膨胀)
1.2 成本补偿合同(工作范围变化大)
1.2.1 成本加固定费用(成本+估算的百分比)
1.2.2 成本价激励费用(绩效奖励,分摊比例)
1.2.3 成本加奖励费用(主观判断)
1.3 工料合同(无法快速编制出工作说明书,金额小,工期短,不复杂)
12.2 实施采购
12.3 控制采购