一群老鼠商议，如果给猫的脖子上栓上铃铛，那么当猫经过时就可以听见，从而避免被抓住，那么问题就是，谁是给猫拴上铃铛的老鼠呢？
在一个集体中，如果上层决策或者其他原因导致个人利益受损时，该有哪个员工给领导说呢？这个问题的核心并不在于有多好的点子，而在于谁愿意成为负责给猫拴上铃铛的“老鼠”。每个人对这种“高风险，低收益”的事情都会敬而远之。
解决的措施分两方面，对于老鼠，可以由两个方法，一个是，大家一起行动，借助集体的力量争取权益，一个是选一个代表但给予他丰厚的回报，但是想要实现付出和回报的对等，通常情况下很难，还有一方面是作为猫，可以给来自弱势群体的“老鼠们”的一些攻击予以一些震慑性的措施，或者可以通过对老员工可以代表员工们的某个人进行一对一的谈话，通过他去转达给员工们自己的思路和不这么做的后果等。
还有一方面就是执行力问题，谁去挂？怎么挂？什么时候挂？
见：https://blog.csdn.net/NLPbank/article/details/102860662
