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作者的背景
作者克莱顿·克里斯坦森，哈佛大学商学院教授，其“颠覆性技术”理念，深刻地影响了世界互联网行业的发展。那么他用什么影响了世界呢？1997年，作者接到安迪.格鲁夫（时任英特尔公司董事长）邀请的电话，其后一年又接受威廉.科恩（时任美国国防部长）的邀请，在面对英特尔总裁和高层，美国国防部参谋长联席会议成员以及海、陆、空总司令时，他坚持只讲他的破坏性创新理论，不提供现成答案，因为他认为没有人会比英特尔公司和国防部本身更了解自身状况。他的理论直接催生出了英特尔赛扬处理器，他也为美国联合部队司令部提供了有益的启发。
教会我们“如何思考”，而非告诉大家“答案是什么”
作者说：“我认为对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速方法。”虽然如此，他认为掌握好的原理，还是可以尽力做出预测，并且提前制定相应策略。所以，在书中，他只提供理论工具，答案还需要你自己找。
谈几点自己影响颇深的观点
1、周密计划与偶然的机遇
作者观点： 在这过程中需要我们把对人生志向的追求或对人生的周密计划与偶然的机遇平衡好，并且做好管理。
工作可以做一时，不喜欢了就换，事业却是要做一世的跟日常生活还是息息相关的。
在你考虑事业时，应该让生活范围大大拓宽，然后依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。
感悟： 其实生活中、工作中，偶然的机遇会时不时冒出头来吸引你。 但这个偶然的机会到底是会让你原地踏步甚至后退，还是会让你离长远的追求越来越远呢，这是你在考虑是否接受这个偶然机遇首要考虑的因素。
2、如何找人生目标
人生目标的有效组成包括三部分：愿景、认同感以及标尺。
愿景，是你对未来的“画像”，也就是你想成为一个怎样的人。如果还没有一个确切的答案也没关系。但是，从现在开始需要花时间思考这个问题。我们总不能把自己的未来交给“偶然因素”或者叫作“顺其自然”来替我们作决定吧。
想清楚你到底想要以何种标准来评价自己的一生，并坚持将这种标准落实到每一天的生活之中。
ps: 自己还想不清楚自己一生的目标
3、有了人生目标，你配置错了自己的资源吗
错位激励：如果短期见效的项目更容易获得奖励，那么人们会更倾向于把精力投入到短期目标，从而造成个体或组织整体、长期的目标无人关注，这样的现象被称为“错位激励”。
个人的错位激励：一个人的资源，包括时间、精力、才干、财富都有限，而工作和生活有太多的“项目”在争夺这有限的资源。对于大多数人来说，危险是，我们会在无意中把资源放在那些能取得立竿见影效果的短期活动上，而不是你的长期战略
企业的错位激励：
没有一家公司会故意给竞争对手扳倒自己的机会，然而一些看似无害的决定却让企业日后陷入困境。事后诸葛亮比较容易，但谁能未卜先知的知道一个决定 到底是 长视 还是短视呢？
