1 构成
1.1 外在激励
money
- 股票
- 需要确定标准的维度是员工的入职时间、总工作年限、现岗位工作时间、岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价,最终会得出确定符合条件的员工可以购买的股票性质以及股权数。
- 新进员工(需要一定的级别),即入职必须满一年的员工即可享有华为的内部职工股权,员工可以根据自己的意愿进行购买、套现或者放弃这三种形式的选择。
1.1.1 原点、原理与原则
- 激励的基本动因
动机 - 动力 - 动作
让基层员工有饥饿感,中层员工有危机感,高层员工有使命感
- 激励的基本内容
分权+分利+分名
- 激励的基本导向
从外在的激励到内在的自我激励
激励的核心是要导向员工实现自我激励,产生高绩效的行为,能够做到无需扬鞭自奋进
4. KSF
案例分析
- 指标选取: 业绩导向性更强、与利润粘合度更高的指标。例如“工艺毛利率”,“工艺总产值”而不是“生产计划达成率”
- 激励设计:寻找企业与员工都能接受的平衡点,以此为支点进行激励设计
- 激励力度:开始设计为员工薪酬的50%-80%
- 激励测算:以目标和预算为方向,展开激励测算
- 结果:利益共同体,自留地
1.2 内在激励
- 内在激励
精神方面的感知