再议PP计划策略40

作者：袁云飞（AlbertYuan）- 微信号yuanalbert

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40策略：具有最终组装的计划（VSF&KSV）。

40策略是不纯粹的按库存生产的计划策略，具有极强的适应性。通常而言，凡是按库存生产的模式都可以套用40策略。

40策略通常会用在产成品或半成品上，假设某些企业中的常规产品，其规格、标准比较模式化，在企业中反复生产。

在实际业务中，这一类的产品我们总是先对其做未来一段时间的销售预测，而后根据这一预测来事先生产出相应数量的产品放在库存中，而等到来了销售订单后，我们就从库存中拿出现成的产品来直接发给客户。

在这种模式下，我们就可以对相应产品采用40策略。

40策略的核心思想就是：先制定计划，再根据计划生产，销售订单消耗计划，销售订单消耗库存。

现在我们假设M公司生产的A手机为该公司的一种常规产品，实行40策略。

首先，M公司为该款手机制定5月份的销售预测（100000台），并将这个预测值在MD61里面输入。

而后，在跑过MRP之后，如果A手机的系统期初库存为50000台，则系统就会跑出一张50000台的计划订单。

接下来，我们将这一计划订单转成生产订单并投入生产。假设我们已经生产出来了20000台并且报工入库，则系统内目前的库存为70000台。

此时，来了一张40000台的销售订单，系统就会首先在库存/需求清单里面消耗40000台的销售预测。

下面，我们将这40000台发货，发货完毕后，仓库中的库存降低为30000台，MD61里面100000台的预测在此时被消耗掉40000台，变为60000台。

如果此时又来了一张90000台的销售订单，在跑过MRP之后，由于当前库存只有30000台，加上另有30000台正在生产中，则系统会再跑出30000台的计划订单来。

总之，40策略的最大特点是：对成品/半成品做预测；根据预测直接生产最终产品或半成品；

销售订单消耗预测；销售订单消耗库存；相关需求不消耗预测。交货过账后预测被完全冲减

以上为本章全部内容，希望对小伙伴们有所帮助；