我是酱油，这是第94期文章

几年前，公司新进几位应届生策划，其中一位重点大学计算机毕业的小哥，在人群里很是亮眼，属于一开局就领先的玩家。

但一年后，他却被迫离开了，因为多次方案得不到主策认可，试用期过后的大半年，还只能做着一些边边角角的活儿。

职场里，方案得不到上级的认可，导致工作无法推进，是每个策划必经的坎儿。其实，有些时候方案通不过，不一定是方案本身的问题，有可能是沟通技巧的问题。

游戏设计过程中，我们一直被灌输理念：要设计有趣的玩法，让玩家不自觉地踏入事先埋好的套路里。

可到了现实工作中，我们却都忘记了：职场的上级也是我们偶尔要套路的对象。

设计规则，历来就是游戏策划的强项，成千上万的玩家咱都套路过，更何况对某个人量身定制。

今天分享一个很有意思的例子。

有一次，在收到美术同学的第一版效果图时，我感觉界面偏小，于是反馈让对方帮忙调大点儿。

此时，恰好主策来问这事进度，因为还没收到美术的第二版效果图，我就字面上回复：美术已提交界面，但效果图偏小，还在改。

过了会儿，美术同学提交了第二版过来，我一看可以了。就把第二版图发给主策。

结果主策回复：界面确实有点小。

what？！

我立马反应过来，糟糕！第一次的文字回复，主策并没有及时看到消息，而之后我发第二版效果图给他时，他连同第一次的消息一起看了！

所以他先接收了“这个界面有点小”的信息，然后看到了第二版效果图，即便是修改后的，但他仍然觉得：是啊，有点小！

那怎么办呢？

有的同学可能按压不住内心的委屈，跑过去跟主策把事情的来龙去脉说了一通。但最终的结局很可能是，主策仍然会觉得“界面小了”。美术的东西本来就是一种很主观的看法，让上级领导把说出口的话再收回去，可不是一件容易的事。

那如果按主策的意思执行呢？不去争当下的对错，看起来挺明智的，但得硬着头皮再去找一次美术同学，可能对方就不乐意了。

最后，我找出了第一版图，和第二版效果图放在一起，标注上“修改前”和“修改后”，形成一个对比，再发给主策。

过了会儿，主策回复：修改后的这版就好多了，可以了。

一个简单的操作，就扭转了主策因错误信息导致的偏见，还免去一顿解释，完美！

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