笔记七:高效技术领导的成长模型

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领导是驾驭变化的人。

驾驭团队的变化,他人的变化,组织的变化,主要还是驾驭自己的变化。

要成为领导,你必须清楚变化是如何发生的,但是观察自己的变化是很困难的。

人的成长分为两个主要阶段:快速成长阶段和慢速成长阶段。两者轮流产生,没有先后。

我们思考下我们是如何提高自己的coding水平的?

孰能生巧

”我亦无他,唯手熟尔。”康肃笑而遣之。 ——欧阳修的《卖油翁》

我们在刚开始进行coding的时候,会发现,IDE会不断的提醒你的代码存在语法错误。一条条红色的波浪线弄得你欲仙欲死。但是慢慢的随着Coding时日增加,红色波浪线基本上与你无缘,你遇到的更多的问题来自于逻辑的错误、回过头去想想,把几年的时间连接起来,code能力一直在稳健上升。

练习是慢速增长的一部分,不可否认,练习带来了进步。

根据一万小时定律所讲的一样“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”,大量的练习以量变转换成质变。

重大进步

根据二八原则。人生的关键只有那么几步,人一辈子的成长,总是来自于那么一两次。进步也是一样。

大多数增长好像突然的飞跃,从一个高度到另外一个高度。尽管在飞跃之前还在缓慢的增长,但是在整个增长的过程中,缓慢的增长是次要的。

真正的重大进步来自于少数的几次突破。

跌入低谷

人很少是从一个高度升入到另外一个高度。成长是逐步发生的,为了成长,你必须你开你的舒适区,离开你现在的支撑点,放弃熟练掌握的策略,甚至有可能跌入低谷。但是如果不放弃现有的舒适区,你可能永远不会脱离某个稳定阶段。

无论登的多高,也无论多强大,你永远都不会忘记身处低谷的真正痛苦。如果不先相信有更好的东西,这些痛苦就会把你困在原地,无法移动。

人的一生应该是不断的呈螺旋状的方式不断的提升自身的修为。

我们最终的目的:会当凌绝顶,一览众山小

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