软考知识点笔记之----制定项目章程
制定项目章程是写一份正式批准项目并投权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程，项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要侧的因素与主要假设条件等进行总体性描述。
通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。
项目章程不能太抽象，也不能太具体。另外，项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或投权代表。项目经理是项目章程的实施者。项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而对项目章程进行修改。当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。项目章程遵循“谁签发，谁有权修改”的原则。
项目章程的作用：
1、确定项目经理，规定项目经理的权力
2、正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位
3、规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
4、通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
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