软考知识点笔记之----制订项目管理计划

项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果用于指导项目的执行、监控和收尾工作，项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订，所有其他规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。

项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂程度和所在应用领域而异。制订项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。本过程将产生一份项目管理计划。该计划会随着项目的进展而渐进明细，如果需要更新项目整体管理计划，则由实施整体变更控制过程进行控制和批准。存在于项目集中的项目也应该制定项目管理计划，而且这份计划需要与项目集管理计划保持一致，例如，若项目集管理计划中要求超过特定成本的任何变更都需要由变更控制委员会(CCB)来审查和决策，则在项目管理计划中也应该做出相应规定。

制订项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果，并汇成一份综合的、经批准的、现实可行的、正式的项目计划文件的过程。项目管理计划可能不只是要得到管理层的批准，可能还需要得到其他主要项目干系人的批准。例如，其中的进度管理计划和进度基准，就需要得到相关职能经理的批准，因为他们负责提供项日所需的人员。如果人员不能在需要的时候到位，进度基准肯定无法实现。项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划，并逐层向上报告和汇总，最后由项目经理进行综合，形成综合性的、整体的项目管理计划。

在制订项目管理计划的过程中，项目经理和项目团队成员也要充分听取其他主要项目干系人的意见，以便把干系人的求尽可能地反映在项目管理计划中，以免干系人对项目的执行结果产生分歧。

项目管理计划最重要的用途是指导项目执行并为执行过程中的项目检查、监督和控制提供依据，同时也指导项目的收尾工作。

项目管理计划的主要用途有：

(1)指导项目执行、监控和收尾。

(2)为项目绩效考核和项目控制提供基准。

(3)记录制订项目计划所依据的假设条件。

(4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择

(5)促进项目干系人之间的沟通。

(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

在项目执行开始之前，要制订出尽可能完整的项目管理计划。但是项目管理计划也需要在项目生命周期的后续阶段中不断审阅、细化、完善和更新项目管理强调项目的特性和项目计划的渐进明细，因为：

(1)项目的各种情况是逐渐明朗的，不可能一开始就明晰项目的各种特性、制订出详细的项目计划

(2)所确定的项目特性和项目计划必须经主要项目干系人批准才能付诸实施。

项目管理计划制订的步骤：

(1)各具体知识领域制订各自的分项计划

(2)整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划

(3)用项目管理计划指导项目的执行和监控工作，并在执行过程中监控

(4)对提出的必要的变更请求，报实施整体变更控制过程审批。

(5)根据经批准的变更请求，更新项目管理计划

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