| 过程名称 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划采购管理 | 1、项目管理计划 2、需求文件 3、风险登记册 4、活动资源需求 5、项目进度计划 6、活动成本估算 7、干系人登记册 8、事业环境因素 9、组织过程资产 |
1、自制与外购决策 2、专家判断 3、市场调研 4、会议 |
1、采购管理计划 2、采购工作说明书 3、采购文件 4、供方选择标准 5、外购或自制决策 6、变更请求 7、项目文件更新 |
| 实施采购 | 1、采购管理计划 2、采购文件 3、供方选择标准 4、卖方建议书 5、项目文件 6、自制或外购决策 7、采购工作说明书 8、组织过程资产 |
1、投标人会议 2、建议书评价技术 3、独立估算 4、专家判断 5、广告 6、分析技术 7、采购谈判 |
1选定的卖房 2、协议 3、资源日历 4、变更请求 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新 |
| 控制采购 | 1、项目管理计划 2、采购文件 3、协议 4、批准的变更请求 5、工作绩效评估 6、工作绩效数据 |
1、合同变更控制程序 2、采购绩效审查 3、检查与审计 4、报告绩效 5、交付系统 6、索赔管理 7、记录管理系统 |
1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 |
| 结束采购 | 1、项目管理计划 2、采购文件 |
1、采购审计 2、采购谈判 3、记录管理系统 |
1、结束采购 2、组织过程资产更新 |
项目采购管理
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转载自blog.csdn.net/lilongsy/article/details/80385018
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