- 使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程
| 知识领域 | 项目规划过程组 | 建立估计计划(SG1) | 开发项目计划(SG2) | 获得对计划的承诺(SG3) |
|---|---|---|---|---|
| 项目集成管理 | 制定项目管理计划 | 建立项目属性的估计 | 建立项目计划 | |
| 项目范围管理 | 需求收集、范围定义、创建工作分解结构 | 估计项目的范围 | ||
| 项目时间管理 | 活动定义、活动排序、活动工期估算、生成进度表 | 定义项目生命周期 | 建立预算和进度 | |
| 项目成本管理 | 成本估算、成本预算 | 估计项目的工作量和成本 | 建立预算和进度 | |
| 项目质量管理 | 质量计划 | 评审项目及其附属计划 | ||
| 项目人力资源管理 | 开发人力资源计划 | 计划项目的资源 | ||
| 项目沟通管理 | 沟通计划 | 协调工作和资源 | ||
| 项目风险管理 | 风险管理计划 | 标识项目风险 | ||
| 项目采购管理 | 采购计划 | |||
| 项目相关方管理 | 规划相关方 | 计划项目相关人员的参与 | 获得计划的承诺 | |
| 其他知识 | 计划所需的知识和技能计划数据的管理 |
项目管理规划过程组与CMMI-PP过程的联系与区别：项目管理过程组分为启动、计划、实施、监控、收尾五个过程，涉及十大知识领域；而CMMI-PP分为三个特别目标，这三个目标总共包含14个实践，并有着各自的侧重，这是二者的区别。二者的联系是他们都是项目管理领域常见和常用的技术，并共用很多知识。
- 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目 创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为 Business Case 。
项目准备过程组：
- 项目预启动：在软件项目创新竞赛开始，我们需要识别利益相关者，确定项目经理的人选，之后与项目经理开会讨论Bussiness Case的范围和成本等。
- 项目启动：项目预启动后，我们需要识别出所有利益相关者，并起草软件创新竞赛项目章程，召开软件项目启动会议。
- 项目规划：我们需要在项目规划中确定包括工作分配、团队规章、风险排序清单以及Business Case的范围，并给团队中的每一个成员都交代清楚，以指导项目的实施。
以上即为软件创新竞赛项目准备过程组的内容。