版权声明：本文为极客蓝天的原创文章，未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/wangyonglin1123/article/details/76382920
采购管理
1.1合同方面
合同类型：固定总价合同 总价加经济价格调整合同 总价加激励费用合同
成本类型：成本加固定费用 成本加奖励费用 成本加激励费用
工料合同：工料合同
概念这里不多说，自己百度或者看书
这里重点记住以下要点：
1成本加固定费用合同，这部分合同是固定的
成本加激励费用合同，按合同中规定的方法计算这部分的费用
成本加奖励费用，这部分费用完全取决于买方的主观意愿,卖方没有任何讨价还价的余地
2成本补偿合同下，卖方的成本风险最低，成本加固定费用合同的风险比成本加激励费用合同的成本更低
在成本加激励费用合同下，卖方有一定的利润风险(机会和威胁)
3只有在工作范围非常明确的情况下才能用总价合同
1.2工具方面
1.3输入输出方面
1，资源日历是实施采购的输出，也是组件项目团队的输出
2，采购谈判是实施采购和结束采购的工具。虽然控制采购也需要对合同变更谈判，但是PMBOK里并没有把他作为工具来对待
1.4绩效方面
卖方绩效评估文件由买方编制，记录卖方继续履行合约的能力，不可能作为卖方向买方索赔的依据
1.5 采购文件
采购文件包括采购活动记录、
采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。
合同：采购管理是围绕合同展开的。在合同签订之前的工作，都是为了签订合同。合同签订之后，则是执行和管理合同。最后，需要对合同进行行政收尾
采购工作说明书：
建议书：
邀请书：
投标邀请书用于同时考虑价格和技术的采购，报价邀请书用于以价格为主要平价标准的采购，建议邀请书用于以技术方案为主要平价标准的采购
采购说明书：拟采购的产品、服务或成功的详细描述，也可以包括：规格，所需数量，质量水平，性能参数，履约期限和地点等
1.6计算
激励费用=目标激励费用+（目标成本-实际成本）*卖方承担的比例