工业的安全不会恰好发生。低事故发生率的公司设计他们的安全规程，努 力付诸实践（组织它们），并且持续努力使它们活跃和有效。 当这个工作 执行得好，一个无事故的操作氛围（流程）就被建立，而因受伤而失去 的时间将被减少到最少。
成功的安全规程强调的重点可能大不相同（应该在规程的不同方面有 不同的语气）。有些重点强调机械防护（机械指导应该被强调） 。另一 些强调通过遵守规章制度来实现安全作业（严格的工作练习应该被作 为是要求或规定）。还有一些靠的是对工人的感情投入（许多地方需要抓 住工人的情绪）。但是，有许多基本的方法若想得到最大化的收益就必 须被用在所有的规程中。
安全规程的价值毋庸置疑。 单从经济的立场看 ，抓安全都是值得。的（
安全就是金钱） 工伤索赔䢕少，工人保险费率越有利（受伤报告越少， 工人的保险率越高）。这可能是运营盈利或亏损的关键所在这意味 着工作收益和损失的差别）。